【謝章升專欄】面對不確定性的問題

之前在上數位行銷基本力的時候,
教完產品生命週期的觀念後,
同學下課時問我一個問題,
:「如果被老闆指派到的產品已經是衰退期,而我也提了很多新的企劃,想要帶新的產品,老闆還是擋掉,叫我把這一塊先做好,那該怎麼辦?」

如果你是他?你要怎麼走?
如果你是老闆?那為什麼要這樣做?

明天補上我的建議!

***************************(這是分隔線)

問題的答案有分確定性跟不確定性,
例如你問我FB廣告的手動出價怎麼設定?
Google關鍵字怎麼去看網友查詢的相關字詞?
網站流量分析怎麼去設定追蹤碼?
這些都有標準答案,
而且我的答案會跟其他老師一模一樣。
這些是確定性的問題。

但是如果是面對:
我要不要嫁給這個男生?
我應不應該辭職創業?
或是回到本文的:
「如果被老闆指派到的產品已經是衰退期,而我也提了很多新的企劃,想要帶新的產品,老闆還是擋掉,叫我把這一塊先做好,那該怎麼辦?」
這些都是不確定的問題,
變數太多。
而且有時候問問題的人還故意把重要資訊隱藏。

我要不要嫁給這個男生(實際上已經嫁了又離婚了)。
我應不應該辭職創業(實際上他已經辭職了)。
公司怎麼樣?(實際上只有在其中的最清楚)。

經驗教會我,
不應該直接給一個答案(這樣猜對的機率太低),
如果你說嫁給他好(她以後可能不幸福來找你報仇),
你說不嫁給他好(她就這麼衰,從此再也沒對象) 。

好的方向應該是幫她把問題都點出來,
他自己會有答案。

1.真的確定公司進入衰退期了嗎?
2.老闆有沒有希望別人幫他身先士卒衝新產品?
3.新產品有沒有可能在公司倒之前開始貢獻營收?
4.有資金跟人員可以衝刺新產品嗎?
5.如果不能企劃新產品新方向,那你把現有的營業額持平是不是已經是最好的情況?
6.要不要勸老闆該早點放棄,讓損失降到最低?
7.如果局面一直僵住,要不要找到不錯的公司趕快轉職?

我們今天就聊到這邊 ,
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我們下次見 。

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