之前在上數位行銷基本力的時候，
教完產品生命週期的觀念後，
同學下課時問我一個問題，
：「如果被老闆指派到的產品已經是衰退期，而我也提了很多新的企劃，想要帶新的產品，老闆還是擋掉，叫我把這一塊先做好，那該怎麼辦？」
如果你是他？你要怎麼走？
如果你是老闆？那為什麼要這樣做？
明天補上我的建議！
***************************(這是分隔線)
問題的答案有分確定性跟不確定性，
例如你問我FB廣告的手動出價怎麼設定？
Google關鍵字怎麼去看網友查詢的相關字詞？
網站流量分析怎麼去設定追蹤碼？
這些都有標準答案，
而且我的答案會跟其他老師一模一樣。
這些是確定性的問題。
但是如果是面對：
我要不要嫁給這個男生？
我應不應該辭職創業？
或是回到本文的：
「如果被老闆指派到的產品已經是衰退期，而我也提了很多新的企劃，想要帶新的產品，老闆還是擋掉，叫我把這一塊先做好，那該怎麼辦？」
這些都是不確定的問題，
變數太多。
而且有時候問問題的人還故意把重要資訊隱藏。
我要不要嫁給這個男生(實際上已經嫁了又離婚了)。
我應不應該辭職創業(實際上他已經辭職了)。
公司怎麼樣?(實際上只有在其中的最清楚)。
經驗教會我，
不應該直接給一個答案(這樣猜對的機率太低)，
如果你說嫁給他好(她以後可能不幸福來找你報仇)，
你說不嫁給他好(她就這麼衰，從此再也沒對象) 。
好的方向應該是幫她把問題都點出來，
他自己會有答案。
1.真的確定公司進入衰退期了嗎?
2.老闆有沒有希望別人幫他身先士卒衝新產品?
3.新產品有沒有可能在公司倒之前開始貢獻營收?
4.有資金跟人員可以衝刺新產品嗎?
5.如果不能企劃新產品新方向，那你把現有的營業額持平是不是已經是最好的情況?
6.要不要勸老闆該早點放棄，讓損失降到最低?
7.如果局面一直僵住，要不要找到不錯的公司趕快轉職?
我們今天就聊到這邊 ，
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我們下次見 。
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