【謝章升專欄】目標圖像化的行銷漏斗

「如果你約一個女生出去吃飯,他拒絕你幾次你會放棄?」

我在教廣告中的「再行銷」這個觀念的時候,問一個男同學這個思考題。
通常我隨後會馬上補一句:「你不用給我答案,但你心中應該會有一個數字。」
第一次問的時候忘了補一句,結果當時的那位同學直爽的說:「3次」
用這個題目主要是要去聊我們爭取每個顧客都有成本的,所以一定會設停損點。

而有同學建議我除了比喻,可不可以用更多圖像來讓他們便於想像。
他們覺得行銷漏斗這個圖很好。那我們就來聊聊,順便我把講義更新一下。

為什麼這個男生要約這個女生吃飯?
他的最終目的是什麼?
他想追她嗎?
他想娶她嗎?
假設他想娶她,有沒有可能第一次就劈頭問:「嫁給我吧?」
當然不可能,除非他是金城武,那一切就有可能。

如果這個女生一直不答應跟這男生見面、互動,不要說娶她了,連曾經在一起都不可能。所以你會發現約對方吃飯如果成功,等於是達成了一個小目標,而每個小目標循序慢慢成功,最終就達成你的目的。

漏斗本身就是「目標分解」的圖像化,你可以在網路上搜尋目標分解這個字,會看到很多案例故事。而在行銷中最基本的觀念是AIDA的漏斗。什麼是AIDA呢?指的是大部分的人會購買其實一開始是先被吸引注意,慢慢產生興趣而去考慮要不要擁有,最終真的購買。

AIDA模型與行銷漏斗

為什麼叫做漏斗,主要是每個階段都會流失一些人。現實生活很難發生100個人注意,最終真的100人購買。哪怕是受歡迎的張學友演場會,也是一堆人掛在結帳失敗,所以漏斗通常是由廣到窄,像打怪一樣一關一關突破。

行銷漏斗範例

而如果是電商的購買漏斗,一開始會始於曝光,你會去思考你的產品用什麼曝光方法讓客戶看到。但這些人看到不一定會點你的廣告。如果沒有半個人點,那當然就不會有半個網友進到你們家的網站,也就不可能成交。

所以點擊率(CTR)就變成判斷廣告好壞的關鍵指標。當點擊進來的人開始變多了,訂單不一定會成長。原因我們就可以用銷售頁漏斗來看。例如100個人進到你的網站,30個人把商品放到購物車,10個人來到了開始結帳頁,最終成交了2筆訂單。你會發現有8個人已經來到開始結帳頁,但是最終卻沒有下訂單。

行銷漏斗範例-電商

此時你應該做的就是先挽救這8人,通常這階段就會用再行銷這個方法。而這8個人最後又讓你挽救了2張訂單回來。此時就變成又去探討為什麼100人近來只有10個來到開始結帳,這個比例能不能提高?

而成交的顧客如果足量,我們就可以用來比對跟這些成交顧客很像的其他人。FB廣告會幫你做出一個名單,此時你又回到漏斗的曝光階段,不一樣的是你此時的名單會更精準些,幫助你去開拓新客戶的成本更低。

所以漏斗不是固定的,是去拆解達成目標要經過哪些小目標,而藉由報表去發現這個小目標沒達成到底問題出在哪的圖像化工具。

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【謝章升專欄】廣告代理商(接案方)的觀點

「請幫我剪一個髮型,保證要讓我交到女朋友,否則我不付錢。」

你會不會那麼白目跟你的剪髮設計師說?

昨天我們聊了發案方(老闆或主管)的觀點,這篇來聊接案方(廣告代理商或員工)的觀點。

通常接案子的人,會希望案件順利結案。畢竟良好的紀錄與口碑才能永續經營,但因有人的地方一定有妖怪,就會發生以下現象:

1.對「成效」的定義不一樣,發案方希望你保證業績上升,問題是你貢獻的是你研究過後,懂得投放這些工具的服務,怎麼可能保證業績。

扯一點的是連建置網站,設計廣告圖也來這招,你會不會跟裝潢師傅這樣要求?

2.想要「凹服務」,不想付該付的報酬:舉例來說,數位廣告代理接你的案件後,埋設追蹤碼,把一些亂掉的設定改正好,一定是必須做的。但如果簽短約,等於基礎建設都做完,領到一些工錢就被打發走。

3.對「成效型工作」定義不一樣:如果你用10分鐘就把成效達到?那發案主或老闆會怎麼想?

發案主可能這樣想接案主:「你10分鐘就能收這些錢,太好賺了吧!」
老闆可能會這樣想員工:「你10分鐘就能完成工作,那剩下來的時間再多做點事吧!」

所以造成接案主不想透明工作內容與流程,員工平常就裝忙,最後一刻再完成成效。

今天能短時間達成成效,背後一定是時間的積累,如果積累需要3年,你付的費用其實是購買這個專業人士代替你用3年去學習,並在10分鐘內解決你遇到的問題。

換個角度來看,你其實生命變長了,沒有分工,凡事自己來,這輩子是幹不了幾個事的。

如果你是發案方,怎麼避免遇到以上情況:
1.避免以上症狀
2.懂基礎知識(外包前做做功課,懂一些專有名詞與行情)

如果你是接案方,怎麼辦?
理想的狀況是挑案件,你派個西瓜去帶美國籃球夢幻隊,它奪冠機率依舊很大。

但現實是,你可能沒名氣,或你可能養了很多員工,為了生存你不可能挑案件。
那只能:
1.確保自己能收到錢(這跟合約有關,有時候發案主以為把尾款扣住,實際上接案的公司可能把該收的錢,在前期都收完了,收到尾款反而當作賺到。方法還很多,生命會自己找出路。

2.對的起自己專業,有拿錢就把該做的事做完,別管客戶(老闆)之後講什麼有的沒的。

如果你有一天能挑案件了:
請記得「放棄」是個好朋友,不要為了營收,什麼都接!
那如果為了「營收」呢?那當然什麼都接,那就不要補刀埋怨顧客罵你,因為你的「專業」知道他找你做了,生意也不一定起得來,你只是為了「營收」陪他演一場未來還有希望的戲。

跟大家聊一個商業案例上的思考題,那能不能挑案件的生意跟不挑生意的案件我都做?

#其實大家都是求生存
#惡意騙你的其實沒那麼多
#多的是自己騙自己

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【謝章升專欄】老闆與廣告發案方的觀點

昨天聊了打仗(生意)是算出來的,技法(廣告)只是放大生意或是測試這個生意成不成。

接下來我用兩篇來聊聊發案方(老闆或主管)與接案方(員工或廣告代理商)的想法,這兩種角色我都當過,觀點不一定完全正確,但提供給你參考。

這幾年我接觸了不少中小企業老闆,自己也跟前輩合夥做了點小生意。

大家最大的共同點是「手上的資源不知道能撐到哪一天。」連啟佑老師講過一句很貼切的話:「創業如果是燒別人的錢,那就不痛了。」

這時候什麼都要自己做。但有些事情真的不會,例如會計、法務、行銷。或是自己會但忙不過來,這時候就會需要外包。

我接觸數位行銷心得是:「它是加大貧富差距的工具。」我舉個範例,以前你要接觸台灣地區30-40的潛在母親,販售嬰兒用品,你會想到什麼方法?不管什麼方法人力一定不會只用1個人,但現在用數位的方法鎖定,只需要用1名人員。

這幾年教了很多學生,但很多企業還是缺人。發現其中有個原因。有能力獨當一面的,薪水不會太便宜,或是已經跳出去自己當老闆。所以人員難找的情況下,就需要廣告外包。

大部分老闆不是不花錢,而是他需要接案方或員工跟他說做這件事的投報率,也就是ROAS大概可以落在多少。

落在多少可以事前用市場調查的方法預估,要不要成本,當然要,你要預估明天氣溫至少都要在各地裝感測器了,怎麼可能預估這筆生意只靠直覺。

而如果事前預估不出來,投放廣告大約1萬上下,所測出的樣本量,也能測出水溫。

如果你是接案方,什麼都沒做,就承諾業績沒問題,我們來簽約一年,每個月至少要投多少廣告費,而你的服務費是額外算20%。你當這些老闆是西瓜嗎?

如果你是員工,什麼都沒做,就叫老闆加碼廣告費,你以為他是南瓜嗎?但如果你評估也做了,大約就是需要這些糧草(預算),老闆還是給不出來,那你應該投奔更有資源的敵營,你不是葉問,別想著用一人之力創造奇蹟。

別管別人罵你,你的定位是專業就忠於專業,你的定位是忽悠(詐騙)就忠於忽悠。

#多做點事前作業少點幹話吧
#謝謝你看到這邊看完一篇幹話

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【謝章升專欄】有沒有推薦的網路廣告代理商?

「老師,你有沒有推薦的網路廣告代理商,或是你自己有沒有代操,坊間的廠商我已經合作過5家,效果都不如預期。」

這邊要幫代操的單位說句話,雖然有些惡意欺騙的廠商,但絕大部分出來接案,就不會想要案件成效不佳。

有些案件其實一接手的剎那就是分手,問題不在廣告,而是在本質。有些案件成功率五五波,投放網路廣告後,最大好處是可以根據報表抓到問題點。

最近在看「得到APP」中的華杉老師講解的「講透孫子兵法」,最大的印象是,打仗(生意)是算出來的,不是打出來的,算出來贏的機率高才打,有贏的機率,技法(例如FB廣告,Google廣告)才有用。

有沒有特別推薦的代操廠商?
沒有,你還是要請廠商提案,
然後評估對方是不是適合合作的對象。

有沒有在接代操?
以前有,現在幾乎沒有,
現在接的模式比較像短期教練,
每週或2週固定跟行銷人員Meeting,
教會他們基本的技能,
並從報表解讀中看出問題,
目標是2-3個月後可以獨當一面。
在過程中因為報表透明(因為是用你的帳戶),
資訊投明,
所以你會找到成功在哪?掛是掛在哪?

我沒那麽厲害,
但至少在專業範圍內,
可以藉由市場調查,
廣告報表,
跟你建議這件事的勝算。

#我有信心幫貴公司提高營收這一定是幹話
#市場常變與其幻想爆款不如減少犯錯

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【謝章升專欄】什麼是FB廣告報表的轉換值?

前言:在FB報表上想要看出廣告帶來的客戶,
有沒有把商品加到購物車?
有沒有來到結帳頁?
有沒有真的成交?
成交的金額是多少?
有成交金額才有辦法算出ROAS。
這些都需要網頁工程師幫你設定FB像素中的事件像素

我在FB上看到了中華航空飛東京的機票廣告,
結果點選後連到中華航空的網站,
結果心一橫就買了一張飛東京的來回機票。
而這張機票是新台幣12,000元,
如果這個網站有裝設FB追蹤碼(像素,原文為Pixel),
而且有去追蹤成交的話(通常需要去設定FB像素的標準事件中的購買),
那中華航空的行銷人員在看FB廣告報表時,
就會看到該FB廣告成交了1筆訂單。

那如果想知道成交的金額呢?
那通常你的資料庫需要傳送這筆訂單有12,000元到FB的標準事件,
也就是購買這個像素,
這一段程式碼就會把12,000這個數字傳送到你的FB廣告帳戶,
這樣我們就會看到該FB廣告成交1筆訂單,
金額是12,000元。

這個12,000元在FB廣告中是把它稱為網站購買的轉換值,
什麼是轉換?
網站行銷上的轉換有廣義與狹義的說法,
狹義來說就是成交
廣義來說就是網友達成你要的目標

舉例來說你是房屋代銷,
網友不可能在你網站上直接買房子,
所以如果網友看了你的廣告進來你的網頁後肯留下聯絡資訊要看房子,
我們就算有轉換。

例如10,000個網友看了你的廣告,
100個點進來你的網頁,
最終1個留下了聯絡資訊,
那我們就說我們的廣告點擊率是1%(100/10,000),
轉換率是1%(1/100),
那這個動作可不可以設定轉換值呢?

舉例來說如果100個留下名單的最終有1個會成功買房,
每間房屋平均價格是1,000萬,
那每個名單的價值就是10萬元(1,000/100)。

所以如果你要精算,
很多動作都可以去計算價值。

怎麼叫出有轉換值的FB廣告報表?
你在FB廣告的右上角會有一個直欄,
按下去選單中會有一個自訂直欄,
可以把預設報表沒有的數值叫出來。

FB報表自訂欄位

如下圖選取到轉換事件中的標準事件,
我們勾選購買才會有購買的數量,
勾選轉換值才會有這筆廣告總共帶來多少營業額(如果沒成交當然就是0),
勾選成本那你的報表才會有每筆訂單廣告成本(CPA)這個數字。
(備註:記得要按右下角的套用)

FB報表標準事件

另外一個常見的問題是,
為什麼我FB廣告報表的購買金額跟
Google Analytic網站流量分析報表中的該FB廣告對不起來?
最大原因出在業績計算的規則不同,
也就是「歸因期間」。

如果我在FB廣告中看到中華航空的機票廣告,
點進去看後查了日期與價格,
但是沒有下訂單。
隔天我在Google打中華航空關鍵字,
點選自然搜尋結果進到官網最後下單了。

GA(Google Analytics)的算法是:會把業績算在最後一個媒介,也就是自然搜尋結果。

FB的算法是:只要點擊了FB廣告後28天內或是看過FB廣告1天內有下訂單,都算在FB廣告的業績中。

也因此導致兩邊的報表數字不一,
這不用煩惱,
FB廣告看得是它在28天內有沒有幫你帶來業績。
GA看的則是FB廣告跟其他廣告方式的比較。
目的不同,用途不同,數字不一樣是正常的
(如果你是設定錯而數字不一樣那就不正常了)。

相關文章:FB報表與GA報表的成交數不同?關鍵在歸因條件

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