「老師，現在數位行銷工作要學那麼多東西，FB、Google廣告、網站流量分析、SEO都學了，要追這些的改版，還要充當小編固定發文回客戶問題，處理那麼多雜事，薪水為什麼只有3萬7？我的同學在南部的公司工作更低，才3萬1。」
我答說：「你不會一直都這樣的，只要你有幫到對方。」
現實的情景是，我們學了一堆工具，卻不知怎麼幫到對方。
如果你已經幫到了，公司還是客戶卻對你的貢獻裝死。那你要設定自己有朝一日可以獨立作業不依靠公司，然後提供的價值可以讓你去挑客戶，避免掉一些孽緣。但這些都不是一天可以速成的，邁向這個方向的過程是無聊的，甚至常常也找不到人討論。我也正在這條路上走著。
對於老闆來說，你能幫公司賺多少錢，就構成薪水議價的能力。
對於客戶來說，你能不能幫他解決問題，就構成案件費用的高低。
很殘酷但是很寫實。
所以要不要把某個技能鑽研到最深？
還是跨界多學一些技能？
還是自己出來當老闆賣產品？
沒有人可以給你標準答案，你必須獨立思考，哪個方向是比較對的。
但絕對不是看著低薪，就覺得懷才不遇，然後就離職跟家人借一筆錢創業，那你全家都會壞才不遇。
我們之前聊了一篇「高薪工作與熱門職業」跟古諺好像有點雷同，諺語說：「第一賣冰、第二做醫師。」台灣高薪工作排行榜上真的有醫師，但為什麼前十名都沒看到賣冰的。因為賣冰的叫做老闆，不歸類在領薪水的族群，而是屬於企業主才對(不過冰品的毛利真的滿不錯的)。話說回來，台灣高薪工作排行榜，你有沒有發現前十名都是技能門檻高。另外一個我看到的是有報稅的薪水族群，最厲害就是一年年薪平均303萬的機師了。也可以說薪水族群的天花板大概就是這個數字。
當你菜的時候，領菜鳥的薪水是正常的。我當初當菜鳥時的菜鳥價是2萬4。數位行銷的工作雖然學了很多，但問題是，產值在哪裡？以實用價值來說，你幫客戶創造了多少價值，幫公司創造了多少業績，就會構成你薪水的高低。但受限於制度框架，再怎麼高可能來到七萬八萬已經是天花板。而獎金制度也可能改來改去改到自己覺得少拿了。
不要一直悶著頭學東西，要去想想客戶最大的困擾是什麼？什麼技能可以幫他們解決這個問題。然後對這個服務訂個價，幫人又幫自己增加收入。
給自己情境模擬，如果有一天沒有公司的幫忙了？只靠自己能不能活下去？能不能自己開一人公司？能不能拿到案件？這些都不是剛當菜鳥的時候就可以做到的，因為很多技能都只是學過，而不是用過。從學過到用過到變成身體的自然反射，這個過程是一段無聊的過程。
其實這幾年在聊的「一人公司」，我覺得比較適合工作過一段時間的人。有工作過一段時間的人，如果你有自己的想法，有技能，有自我管理的能力。光節省掉一堆無意義的會議、通勤時間，跟自己辛苦的收入全部歸自己，這些優點就完勝高薪工作了。
接著我們來聊聊「財務自由」這個名詞。其實每個人應該要有自己的定義。如果今天這個詞叫做1公分，那很客觀，因為這就是個放之四海皆準的度量單位。那對你來說，什麼是財務自由？對我來說踏進全聯買東西，或是打開Ubereat，不用看標價，只需要考慮想不想吃，我就覺得自己財務自由了。
我們以台灣最高薪的工作來衡量，不管你是當員工，還是一人當老闆，一年年收303萬就已經海放一堆人在後面了，年收49萬就是中位數了，代表已經在班上贏過一半的人了。
然後呢？然後不管你貪不貪心，都應該拿年收的25%去投資股市，為什麼是25%，因為這筆錢是你面對股市的波動不會心煩意亂的數字。
那為什麼要去投？有三個理由：
1.為了抵抗通貨膨脹
2.長期20年來看。這些報酬會讓你到六十歲時，不至於擔心沒有退休金用而硬接工作。至於你要選擇主動投資或是被動投資的派別，那就是個大題目，就不是本篇文章要討論的了。
3.投資的過程本身就是磨練心性的過程
年收的增長是依賴你的技能，能夠投資的金額也是依賴你的技能。在實業與投資的搭配下，可以讓你的增長獲得比較低的風險。但講了那麼遠，你到底踏上了技能的修練之路了嗎？
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